虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，川生专但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，普通除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，普通几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。此外，高校理解这些案例的分布状况也很重要。

问题恰恰出在这里，艺术业招很多领导者在做出大决定的时候，艺术业招并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每一届奥运会都希望惊艳全球，体育新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详尽规划，类专在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，科批没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，调档而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：川生专为什么许多大项目，川生专无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

普通2.找到跨界的现实中的参照系。真正想要让大项目按时、高校按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，艺术业招同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。直到写书写到第5个年头，体育他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，体育和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当时有一种说法，类专说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，类专区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。慢思快干整体而言，科批大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：吴英仔)

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